기타/Books - 자기계발 (20) 썸네일형 리스트형 돈의 심리학 부자가 되려고 서두르지 말아라. 부자가 되더라도 모든 것을 잃어버리고 자살하게 될테니. 나는 아버지께서 왜 항상 지키는 것을 강조하는지 이해를 잘 하지 못했는데 오늘 비로소야 그 지혜를 알게 되었다. 부자는 세월이 만들어 주는 것일 뿐이다. 프로그래머의 뇌 히트 리프레시 -"공감 능력이 리더의 가장 중요한 덕목이라고 생각한다. 그것은 자신이 이끄는 구성원들의 자신감을 키우기 때문이다." -"리더는 외부의 기회와 내부의 역량, 문화를 읽을 수 있어야 한다. 그리고 이 요소들이 뻔한 사회적 통념으로 변하기 전에 서로를 연결할 수 있어야 한다" : 사티아 나델라는 aws에게 뒤쳐져 있는 클라우드 시장에서 만회하기 위해 인재들을 영입하고 경영 방침(window azure -> microsoft azure) 을 바꾸었다. 그 결과 200억 달러 이상의 비즈니스로 사업을 키워낼 수 있었다. -성장하는 문화를 실천한 세 가지 방법 : (1) 소비자에 집중 (2) 적극적으로 다양성과 포용성을 추구 (3) 하나의 마이크로소프트(지적 재산 공개) -예스맨을 원하는 것이 아니다. 다만 수준.. 스타트업 경영수업 (권도균) 프라이머의 권도균 회장님이 집필한 스타트업 경영수업. 회장님은 소프트웨어 엔지니어로 일하시다가 35살에 인터넷보안회사를 창업해 성공적으로 상장 및 엑싯시켰으며, 스타트업 인큐베이터 프라이머를 출범해 경영중이시다. 스타트업을 하는데에 있어 주의해야 하는점이 많이 있다. 가짜 숫자에 선동되어서도 안되고, 창업을 위한 창업을 해서도 안된다. 고객이 무엇을 원하는지 주의해서 들어야 하고, 시장에서 정말 working 하는 가설인지 검증해야 한다. 나도 권도균 회장님처럼 소프트웨어 엔지니어 9년정도 하다가 IT 회사를 출범시키고 싶다. 창업가는 위험한 직업이다. 허영심과 과시에 빠지지 말아야 한다. 원칙을 지키느라 욕먹을 각오를 해야 한다. 이미 성공한 것처럼 느끼는가? 성공에 대한 자신의 느낌을 영점조정하라. .. 테크니컬 리더 실리콘밸리의 팀장들 -피드백을 할 때는 그 사람의 관심사를 담아 솔직하게 표현하기 , 솔직하게 칭찬하기 -동기부여를 어떻게 할 것인가 -> 모든 직원이 승진을 원하고 승진을 향해 달려가는게 아니다. 직원들마다 원하는게 다르기 때문에 리더는 이를 경청해야 한다. -슈퍼스타 만큼이나 락스타도 팀에 중요하다. 한결같이 묵묵히 일을 맡아주는 사람들이 필요하다. Start With Why 1. Why란 발명이 아니라 발견해 나가는 과정이다. 남들이 어떻게 하는가를 의식하는게 아니라 새로운 길을 제시하는 것이다. 2.Why. 왜가 중요하다. 라이트 형제, 애플의 스티브 잡스 . 그들이 달랐던 점은 why가 명확했기 때문이다. 압도적인 결과의 동인은 결코 하드스킬의 차이도 아니고 높은 보수도 아니다. 3.리더는 소통 능력이 중요하다. 사람들을 이해시키고 움직일 수 있어야 한다. 7막7장 이전 1 2 3 다음
